发展下去，然后登上那神圣的王座。
打江山易，守江山难，说的便是这个道理。
助亿美金，这是一个什么概念
简单地说，你可以用它买下全世界的星巴克连锁店，剩下的钱还可以跟迈克戴尔谈谈收购戴尔公司的事；或是更加潇洒地给诺基亚董事会主席奥利拉签一张叨亿美元的支票，买下这个垂垂老矣的巨人，然后用亿美元打造一款比苹果眺。心更优秀的手机，重新夺回老大的宝座。
助亿美金，这样的一个堪称惊天的融资计划，换到过去。周幼安完全可以无视，因为资金再多又关他何事可是现在却不同，所完全就捏在他手里，现在他可以不管它的发展，但是未来呢
周幼安必须重视，。被捧的再高再红火，都不能让人置疑到底值得不值得这样的投资。
相比于之前列出的那些选择，或许很多人你可能会对价值旦凶乙美元的融资邀约嗤之以鼻，因为在它看似强大的躯壳里面，你并不知道那颗略显幼稚的心会跳向何处。
但高盛集团这么做了，而且押的赌注很大：按照旦凶乙美元的市场估值，融资引乙美元。要知道，这个估值比上个月防比比价值整整多出了四亿美元。
而如此一来，接下来发生的事情只会有一个故事版本四比。
什么叫如0呢四口0全称四曲比咋。首次公开募股，是指某公司股份有限公司或有限责任公司首次向社会公众耸开招股的发行方式。有限责任公司四叨后会成为股份有限公司。
说的简单点，就是说吐原本是周幼安的，他又给了些股份马克一扎克伯格，为了让他安心的同时继续发展给自己打工，所以。其实就是他们两个人的。但是四肋之后，那就不同了，就是将原本属于周幼安与马克扎克伯格的。拿出一小部分来，让别人交出资金来，把这部分股份卖出去，这就是一家公司的融资，人家拿了这些股份就是收购和投资了。
就像周幼安此时和埃里森打着的恶意收购仁科公司的心思一样，这和融资其实也差不多，只不过仁科并不是自愿罢了，而。又没有上市，所以别人没办法恶意收购。
只是，比是绝对不可能永远不上市的，那么这样一来，涉及到未来。的归属，股份的划分，四助这样的重要大事，周幼安自然不可能不去了解。
前面说过，。要融资劝亿美金，真的不容易，就算它的名头再大再响也没有用。所以，四叨前，高盛自然就需要给防“编。一个故事。不论是它的自有客户，还是未来资本市场的投资者，它都需要设法让别人相信，一家营业收入不到力亿美元的公司能值劝亿美元。
它可以拿出很多冠冕堂皇的说辞：此拥有超过6亿的注册用户；占据了美国互联网流量的8唬，超过谷歌的7出；在所开放平台上，有超过四万名开发者和创业者在不停地提供各种应用，而有几百个，应用每月固定有效用户超过,四万个；全球流量最大的前,四网站中，超过一半的贻止在使用巳加交平台；此外。使用荐动设备的四,超过了,亿个，近的个国家的2四多家移动运营商正在庄用和推广所的移动应用而最关键的是，扎克伯格依然像一个创业者一样“可怕”他贪婪地寻求着比比每一个可能的闪光点。
但有见识的人都清楚，并不是一切都那么乐观，四亿美元对
来说，确实有点“重”
防比。曰。年的收入不到田叼的十分之一，也仅仅三分之一。而如果拿效率说事儿，就更加触目惊心了。所比品最新的估值是助亿美元，今年收入预计为刨乙美元，其市值与收入比为万，即。平均万亿美元的估值才能带来亿美元的营收。再来看看。哗。它去年的收入为岔亿美元，目前的市值为,吼亿美元，市值与营收比为8口而微软这个被认为已经廉颇老矣的企业，去年收入接近坯亿美元，按照凹引乙美元市值计算的话，其市值与营收比仅为3码按此算法，
比值为友。而烈。值在凹和6之间。
从这个。角度来看，防比加目前的估值存有一定的泡沫，更关键的问题在于它们的商业模式依然模糊，“只赚吆喝，不赚买卖”
所幸的是，正如周幼安所期望的，马克小扎克伯格终究是会成长起来的，与创业初期不同，扎克伯格不再对华尔街的风投们弃若敝履。他会逐渐地意识到，在如今的商业环境下，规模庞大的网站想要保持独立性是多么不易。他开始寻求平衡，不仅仅在技术上，还包括运营和资本。
因此，。和高盛的出现并不意外。因为无论扎克伯格把未来的州市场描绘得多么天花乱坠，都不如资本市场上的一个故事来得实诚。他需要资本市场的推波助澜，这样可以省下好几年的市场培育期。但。没必要急着上丰，因为高盛手里的客户资源足以维持它的融资排期，而且这样做的好处是可以躲过证券法的约束股东数量超过沏个，需要披露财务，但高盛只算一个股东，继续隐形自己的财务报表。
但无论如何，高盛的进入意味着比的上市只是个时间问题，即使扎克伯格对资本市场再不感冒。
而且与未来最不相同的是，对于这些事情操心的不将会是马克一扎克伯格，而是周幼安，所比加或许的确有继微软和凹之后成为第三个网络帝国的可能性，但是在最后一步真正奠基之前，一切的步伐都需要走的如履薄冰，特别的，还是上市这种致命重要的事情。
那么如此一来，与高盛这种专门操作上市融资这样的投资银行，尤其还是老牌的投行交好，那么就是理所当然该进入日程的事情了。至于说，这个四叨的决定到底是否正确，那就要看接下来会有怎样的发展了，或者说，拿到了引乙美金之后，比需要思考怎么去花这引乙美金才能换来“真金白银”对的起这一次的四叨计划。
马克扎克伯格是一个极度排斥传统互联网广告的人，这与他一直想要保持网站独立性不无关系，但在未来的业务版图中，广告的贡献会更加明显。他应该进一步尝试利用云计算平台、搜索引擎来完成广告，凡比彻庞大的用户平台并没有得到很好的开发，而这样的广告形式也并不露骨。
澳拜客的例子很能说明问题。它是一家全球连锁的牛排餐厅，凶年。月决定通过。发放优惠券。效果很好，仅仅旧天，就圆满完成了吸引田万顾客的目标。但。分文未得，挣钱的却是微软。
澳拜客把网络促销的实施外包给了一家名叫的公司。由于难以事先预料会有多少顾客光顾澳拜客的主页，无法预测流量，也就无法预先确定需要多少台服务器。合理的方案应误是租赁云计算平台，根据实时流量，即时动态地分配服务器。多用多付钱，少用少付钱。于是，队咏选择了微软的腆云计算平台。
像这样的例子还有很多，现有的用户量已足以完成这种效果类营销，根本不用去求那些广告客户，“站着就把钱给挣了”