所以我留下来已经没有太大的意义，毕竟我只是一个普通的电脑程序员而已，在接下来的资本游戏中已经没法发挥很大的作用！”库克自嘲的笑了笑。
“技术总是推动着人类的进步。顺我者昌逆我者亡，这不会因为某些人的主观意志而转移！演技精湛如卓别林先生，当有声电影出现在影院中时，他和他的默片也只能不情愿的匆匆谢幕！
而库克先生你和blokbuster公司，恰好顺应了历史的潮流。你所开发的影片库存管理软件，对录像带租赁行业来说就是一场革命！
电脑正在越来越深刻的改变我们的生活。但在我看来。你开发的这套软件还非常粗糙！我不否认强大的资本在blokbuster公司接下来扩张中所起的作用，但我认为更值得重视的永远是技术！
因为我的确可以投1亿美金甚至更多钱，让blokbuster在全美的分店数量迅速超过1000家。但如果这些分店无法得到顾客们的认可，那么我的投资只会蒙受巨额亏损！
blokbuster公司的核心竞争力，是你为它创造的电脑化管理模式！公司未来势必也继续发挥现有的这一优势，才能打败其他竞争对手，收获更大的成功！”李轩诚恳的说道。
在之前的收购谈判中，库克以2000万美元的价格，把百视达公司的全部股权都卖给了东方集团。而库克自己则准备辞职去进行二次创业，但李轩却想留下这个人才，这才有了今天这次交谈。
李轩头顶上的重生光环，让他如开挂一般，可以提前知晓许多未来的大势。但他毕竟不是上帝，他的脑容量和人生阅历都是有限的，像百视达这种前世已经破产倒闭的公司，自然不可能让他留下多少印象。
东方集团之所以会收购这家全美录像租赁产业未来的龙头公司，其实与李轩的重生金手指没有任何关系。早在两年前，库克就与东方集团发生了交集。百视达公司向东方商事的美国分公司提出申请，希望成为东方游戏公司的游戏卡带零售商。
第546章 百视达发展规划
电影录像带租赁中，很大的一个受众群体是青少年。而这同样也是游戏的最大受众。所以库克敏锐的意识到，兼销游戏卡带对录像带租赁店来说是一项不错的生意！
当初东方游戏公司在与雅达利公司竞争家庭游戏机市场时，雅达利曾一度对东游公司实行了封杀策略，禁止美国的游戏分销商，代理东游公司的家庭游戏机。
所以除了最初的街机业务之外，东游公司旗下包括系列家庭游戏机、game波y系列掌上游戏机，以及新兴的电脑单机游戏，干脆都摒弃了中间的分销商，由东方商事公司自建的分销网络，直接与全美各地的大小零售商联系。
库克当初以百视达公司总经理的名义，上门去与东方商事公司协商游戏代销业务时，百视达还只有三家分店。但东方商事并没有因为对方规模小而将库克拒之门外。
相反，与百视达的合作让东方商事的管理层，意识到了除了游戏商店之外，另一个推广游戏产品的新渠道。要知道录像租赁店在美国的数量远超游戏商店，而百视达公司也因此进入了东方商事公司的视野。
对于家庭影像市场的布局，李轩的计划与索尼的盛田昭夫并不一样。索尼希望能通过控制中间版权内容的格式，来主导整个北美的家庭影像市场。但李轩非常明白美国娱乐工业之发达，很难由一家公司垄断全部版权内容。
所以李轩早就悄悄瞄准了，整个录像发行产业链中的最后一个环节录像租赁店。美国现在的录像租赁市场还是一盘散沙，并没有全国性的连锁店出现。这对李轩来说无疑是一个机会，他只需花费少量资本，就可以轻松碾压那些各自为战的游勇散兵。
影片从院线下画之后立刻就会被制作成录像带进行二次销售。愿意购买新录像带的人。大都是电影的忠实粉丝。而制片公司为了促进录像带的二次销售，也常常会采取一些小手段来吸引这些死忠粉。比如增加一些未在院线上映中播出的镜头，或者增加一些幕后花絮镜头等。
但录像带的售价并不便宜。特别是那些精装版更是昂贵，动辄上百美元。真正愿意花钱买录像带回家收藏的。只会是一小部分人。大部分人更愿意花几美元，把电影租回家看一遍就够了。
撑起整个北美录像带庞大消费市场最主要的力量，还是遍布大街小巷的录像租赁店。如果某部电影受欢迎，那么仅仅是这些租赁店购买的用于出租的录像带数量，就足够发行商和制片公司大赚一笔。
新版录像带的销售渠道，除了录像租赁店渠道之外，像沃尔玛、克罗格这样的全国连锁超市，以及博得、邦诺这样的全国连锁书店。都开辟有录像带销售专区。
但超市和书店并不经营零散、繁琐的影碟租赁业务，所以遍布全美大街小巷的录像租赁店，依旧是录像带最大的终端零售渠道。如果能控制美国的录像租赁市场，那么让vd碟片铺遍全美市场，完全是轻而易举的事情。
美国的超市、书店、咖啡馆、炸鸡店都有遍及全美的连锁品牌，但录像租赁店却还没开始连锁化经营。这一方面是由于录像带市场形成的时间尚短，毕竟距离全球第一部录像机问世也才只有十五年，录像带租赁市场真正成熟起来还不到十年。
而另一方面，传统的录像租赁店都是单打独斗，粗放式经营。效率低下。就像库克当初去租片时所遇到的窘境，寻找一部心仪的电影甚至可能需要耗费一个小时，这在人工昂贵的美国是不可想象的。
而库克创办的百视达公司。其实已经为录像租赁产业的连锁规模化经营奠定了基础。东方集团之所以选择收购百视达公司，作为进军美国录像租赁市场的切入点，正是看中了它电脑化管理的特质。
东方集团是一个it企业，它的核心竞争力是半导体和计算机技术。东方集团并不是一家零售业公司，即使因为业务的发展需要去收购一些零售企业，也应该是用自己的优势去改造零售业，而百视达恰恰符合李轩的这种理念。
“库克先生，不知道你是否认识g公司的约翰·马丁先生。我当初收购计算机园地公司时，马丁也是公司的合伙人之一。只不过他手中只有10%的股份。
当时计算机园地公司另一个大股东米勒德，已经把另外的90%股份全部都卖给了我。所以马丁也被迫出售手中的股份。当时他也准备辞职，但我成功挽留了他！我告诉他。就算他手中没有一丁点的股份，如果他愿意留下来，依旧可以成为g公司真正做主