从八八年开始，东方经济研究院每月都会出版一起《东方瞭望周刊》，里面的文章涉及香港、内地、亚洲以及全球的政治、经济领域问题。《东方瞭望周刊》是香港企业界公认的，极具参考价值的一份学术期刊！
而就在今天刚刚发行的最新一期《东方瞭望周刊》中，就有一篇关于国内电视机产业的前瞻性分析文章！这篇文章的预测非常乐观，认为到二十世纪末中国的彩电年销量能突破3000万台！而文章中一个观点和倪总你刚才的分析一模一样，那就是国内宽广的农村市场还没真正爆发出潜力！
所以说国内彩电业的困境应该是暂时的，只要熬过现在最艰难的时候，未来的前景可期！我猜倪总想让长宏公司自建彩管生产线，应该是基于修炼内功，提高企业整体竞争能力的角度考虑。
但由于现在国内彩电销量还未走出低谷，而彩色显像管的产量却会迎来爆发，所以你的计划现在看来暂时还不成熟，不如从其他方面入手！
我个人非常佩服倪总你去年能顶住巨大压力，让长宏公司敢为天下先，首先启动降价行动！但是长宏虽然靠着降价甩掉了高库存的包袱，但这却是以牺牲企业大量的利润为代价！所以说价格战永远是一把双刃剑，可伤人，也可伤己！”
长宏公司去年的降价行动，迫使国内其他电视机生产商被迫跟进。那些大企业还能咬牙坚持，而那些看到彩电业前些年产销两旺后，跟风涌进来的那些地方小工厂则在这场价格战中支撑不住，只能关门退出！
“打价格战遭人嫉恨，我这半年多来出去开会，可没少遭人白眼！但我也实在没办法，长宏是个军转企业，地方政府的支持一直是优先倾斜到了，那些本地区的大型国企身上。
厂子里有上千号人等着发工资，我也是被逼无奈，只好铤而走险一次！你是不知道，我当初决定降价时，在办公室里抽了一晚上的烟，连辞职信和检讨书都提前写好放在抽屉里了！”倪宏志苦笑着说道。
“作为一家成熟的商业公司，永远是以追求盈利为目的的！你今天玩了一次价格战，把自己的库存给清空了。其他企业明天也可能有模有样，再来一次价格战，这个时候你跟还是不跟呢？
所以说价格战很可能是一个潘多拉魔盒，一旦打开了很可能再也关不上！而过度的价格战只会导致整个行业利润被摊薄，最坏的情况甚至可能出现全行业亏损的窘境！所以东方集团从不热衷于搞价格战，而是选择了另一条道路，通过技术创新，牵着对手的牛鼻子，让对方跟在身后疲于奔命！
比如说艾康公司，但市场上第一次出现大量ABC电脑的兼容机时，艾康果断的退出了ABC-1和ABC-2市场，把主要精力放在当时中高端的ABC-3身上。
随后，ABC-3的兼容机也逐渐开始涌现时，艾康的经营重点又已经从ABC-3转移到了新问世的ABC-5电脑上来！创新才是一家企业能长久欣欣向荣的源泉所在！
现在国内彩电的主流是14寸的小屏电视，许多企业采用的还是直角平面显像管。但随着大家收入的提高，中大尺寸电视机的需求会越来越大，长宏公司有没有准备未雨绸缪，开始调整自己的产品结构和生产线！
而除了直角平面之外，纯平、超平彩电已经开始在国外上市。虽然现在还依旧是模拟电视机大行其道，但数字电视才是未来的发展方向，欧洲和日本的彩电企业都开始在自家的新产品上，采用视频、音频的数字化技术！
所以在我看来，长宏公司暂时不投资彩管项目未必是一件坏事，可以集中精力放在产品技术创新上！要知道国内电子产业的同质化现象太过严重，许多企业的生产线都是从同一家外国企业购买的，生产出来的产品除了商标不一样之外，其余完全一样。”
例如桑达公司是电子工-业部驻深海特区办事处成立的企业，权利直达天听。而康嘉的管辖权也归属粤东省电子工-业厅，是省属重点骨干电子企业。
第602章
整个八十年代，中国的电子工业都还处在直接复制国外现有产品的阶段，自主研发创新几乎为零。其中最著名的例子，莫过于电冰箱产业“一龙生九子”的故事。
前几年，国内电视台广告上有一个很奇怪的现象，那就是一天到晚都播放同一个洋品牌的电冰箱广告——阿里斯顿。但如果你仔细对比，发现每个广告还是有所区别的。上午播的可能是长风阿里斯顿，下午就换成了长岭阿里斯顿。明天再一看已经变成了北冰洋阿里斯顿，后天又换成了美菱阿里斯顿。
倒不是说阿里斯顿这个公司会变戏法，每天换一条广告。而是中国实行改革开放四、五年之后，老百姓收入相比于过去有了不小得提高。所以居民消费需求一年比一年变得旺盛，而首当其冲的就是购买家电。
在旺盛需求的刺激下，中国各地的企业在八五年前后，从国外引进了大量的家电生产线。美国《新闻周刊》当时甚至还有一篇专门的报道写道：从香港到日本，从西欧到北美，满世界都是挥着钞票，搜罗二手工业设备和生产线的中国人。
而意大利的阿里斯顿公司，其实并不是一家以制造电冰箱闻名的家电公司。这家公司真正的强项，是生产家用供暖和热水设备。结果可能是意大利人比较精明，他们敏锐的捕捉到了中国盲目无序的设备引进冲动所带来的商机，先后把九条几乎一模一样的生产线，卖给了长风、长岭、北冰洋、美菱等九家不同的国内电冰箱生产厂。
在八十年代的老百姓心目中，外国货的质量远比中国货要好。所以这些引进外国生产线的企业，为了吸引顾客购买自家的产品，也乐于在广告中把“阿里斯顿”挂在自家品牌的后面，让消费者误以为是中外合资公司。实际上阿里斯顿除了通过买生产线捞了一笔之外，并没有真正在中国投资。
而更让人感到不可思议的是，像电冰箱行业这样九家位于中国天南地北，工厂规模大小和管理水平层次的企业，用相同的生产线制造几乎一模一样的电冰箱，在之后的三年里竟然全部都赚钱了。
由此可见，中国老百姓的消费需求被压制了几十年之后，一下子爆发出来后所孕育的能量是多么的恐怖。说句不好听的话，在八十年代的中国，只要能把工厂开动起来，就是