是要做风暴的，这一晃都两年已经过了，后来突然新出了个产品叫炉石，就先做这个了。我刚过来的时候印象最深的有几件事”
“第一件，是都成wcg国中赛区的门口，我听一个据说叫edison的人叼着烟跟当时的电竞经理喷wy对星际不投入，星际要完了，我站在旁边静静的听了15分钟”
“第二件事，是炉石宣布代理的发布会。”
“现在你们可能无法想象当时的情况有多么的寒酸宣布暗黑和风暴代理的发布会，都是黄金赛现场，有几万人看，有几万人欢呼，在电脑屏幕前的还要多上十倍，但是我打赌大多数人一定不知道炉石宣布代理的发布会在哪里。”
“我非常清晰的记得当时那个不超过50个人在场的媒体聚会的主旋律：魔兽老了，星际完了，暴雪爸爸现在改成出个卡牌手游圈钱了我也依然非常清晰的记得。某知名大媒体的主编从头到尾没提过一个炉石的问题，一直追着日强哥问魔兽世界最近多少人afk或者下个资料片什么时候出，日强哥就是网易的副总裁，是网易专门负责暴雪业务的副总裁。”
“倒是有热心的记者，不停的说你觉得这个像万智牌吗，像游戏王吗，像魔兽tcg吗”
“这都是我们没有办法回答的。”
“而最后一个是我面试的时候，就是在当时，很多像我这样去暴雪华夏面试的人都会问到的一个问题，什么时候上暗黑3啊”
“这件事我记得是非常清楚的。在我问完之后，面试我的某个高层领导深深的看了一眼，沉默了两秒，用一种很严肃的表情，说了一句意味深长的话，你觉得在国内卖这种盒子游戏有希望吗”
“我也是无言以对的。”
“两年以前，我们第一次做炉石的比赛，我上台去客串解说，因为neotv临时上阵的小鲜肉主持比帮主鲜。不如龙哥肉连牌都认不全，现场只有一个外来的观众，他的名字叫做冯一迟。”
“至于冯一迟是谁，我想了解英雄联盟这款游戏的都不会不知道。自此以后我一直坚信o项目组的人都特有眼光，从来坚决不喷o的。”
“那时候nga炉石区的主旋律是这逗比看脸游戏也配叫电子竞技今天nga炉石区的热帖是，从韩国战胜欧美说起以及看比赛确实学到很多，今天你们在风暴区说的是能不能谈个肯德基啊麦当劳我吃腻了。两年以前某银行跟我们谈炉石联名信用卡谈到快签合同的时候他们老大出来说了一句，这种卡牌手游不知道能活多久啊，然后就没有然后了。”
“当然。现在这个信用卡已经谈好了，马上就要出，不过我个人觉得做的很丑，银行的审美毕竟跟我们普通人是有点区别的。”
“今天风暴还没公测就有自己的电竞馆，64支队伍几百人准备参加黄金赛了，我们第一次做中美对抗赛的时候全国64个打炉石的选手都不知道有没有，我微博的评论里最常见的骂街台词就是，你牛x什么，离了暴雪你们连狗都不如，老子是给暴雪面子不是给你wy面子知道吗”
“我从来就没觉得自己牛x，炉石全球3000万是暴雪爸爸的产品牛，暗黑10天100万套是暴雪爸爸的品牌牛，我唯一觉得自己对得起这份工资的时刻，是那个叫edison的人现在可以办个叫雷锋杯的比赛，还能拉到赞助养活自己，是小色半夜直播wcs的时候发现自己的房间里有五六十万人吓了一跳，当然，斗鱼的水分大家都知道，是魔法之风在韩国孤身杀出重围直到夺冠，是欧洲选手问，我们赢了能拿法拉利吗”
“更是老外在风暴季前赛的itch直播房间里纷纷留言说，我觉得estar能吊打世界都说暴雪游戏火是应该的不火是代理垃圾，星际，炉石，暗黑，风暴，我还没赶上过一个在中国被一开始就看好过的暴雪游戏。”
“若论起步艰辛，无过炉石。”
杰斯特从头到尾的将这个他记忆里面非常深刻的帖子回忆了一边，然后他重新的睁开了眼睛。
是啊，连炉石这种小品级的游戏都能够在未来大获成功，而美式rg所面临的困境，又算个什么呢顿时，杰斯特就在心里充满了信心。
不就是小众么。
小人物往往能创造历史。未完待续。。
第五百一十章红海蓝海
其实杰斯特本人比谁都清楚。
炉石传说这款游戏是怎么成功的，他曾经在前世的时候，在某个论坛上面，跟很多资深的玩家，还有一些游戏的策划讨论过这件事情。
经过了长时间的讨论，基本上对此有了一个准确而且清晰的判断。
基本上可以说，炉石传说的成功，就是一次标准的蓝海战略的一次成功，而蓝海战略通常来说，都是不具备复制性的，而要明白什么叫做蓝海战略，首先就要知道什么叫做红海战略。
因为这两者之间是，是相对的。
所谓的红海战略，是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，目的是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润，而蓝海战略与其相反，蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
说的再详细，更加容易一点，所谓的蓝海战略就是这样的。
企业可以开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。这个亟待开发的市场空间或产业就是“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在蓝海战略里企业没有竞争对手，企业为顾客创造了价值，因此企业可以获得高额回报。
其次，蓝海的开创者不以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑，这就是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
最后。蓝海战略的价值创新对“价值”和“创新”同样重视，可以说是按价值创新来协调企业活动的圈套系统。
虽然在以炉石传说大获成功之后，以这个为结果进行反推，看似是这是一次很成功的蓝海战略，但是在一开始的时候，可并不会这么认为的，可能很多人觉得为什么会叫红海战略。
其实在杰斯特看来，他在之前制作的这么多游戏，其实就是在利用蓝海战略，利用开拓新市场。发掘新用户，创造出新的游戏类型的方式买来获取最大份额的利润，所以，从本质上来讲，他也是属于蓝海战略的受益群体的。
其实很简单，红代表的是血腥，是厮杀，也就是说，在一个已经成熟的市场里面进行营利。是需要进行极为血腥的厮杀才能够获取的。
而蓝海不同。