元人民币。”
“a牌无论是落在耐耐公司或者是迪亚纳中国手上，对我们来说都是很不利的。耐耐公司综合实力在各大体育品牌中是最强的，而迪亚纳中国最近二年一系列运营手段都做得很好。a牌花落迪亚纳中国，说不定会就能成为下一个迪亚纳品牌。”
oss听完元老的分析以后，长久地沉默后，才出声道：“以后，我们要重新评估迪亚纳中国的实力了。”
李安体育。
“我们还是想讨论讨论怎么样清理库存货吧。”
体育行业内，大多数的投资者对迪亚纳中国收购a牌持正面的评价态度，但也有反对的声音认为迪亚纳中国“完全没有必要花费二十多亿收购一个同质品牌”、“这二十多个亿完全可以用在迪亚纳品牌自身渠道建设上”。这些声音还质疑，迪亚纳是不是有足够能力管理好a牌。
但在资本市场上，某些投资者却是用脚投票反对这种观点。
在迪亚纳中国完成收购后最近一个交易日，前段时间才刚刚有些起色的国内体育品牌，其股价再次应声下滑，下跌幅度最大的数字牌，股价更是重挫百分之四。
市场上，大多数投资者认为“迪亚纳中国收购a牌，对于其他的体育品牌来说是利空消息”。
这些投资者当中有不少对于体育行业都有着极深的理解，在他们来看，在收购了a牌以后，楚语服饰将会持有二个年销售额过十亿的体育，成为体育行业巨头之一。
第485章 ：意外收获
九月十九日。
这天楚语恒天公布了江南长跑赛报名情况。
十月十五号举办的江南长跑赛报名情况可称喜人，去年部分报名人数没有过万人的赛段，在今年报名人数全部过万。今年参加全赛段的长跑人数，去年同比增长百分之三十，长跑赛总报名人数更是增长百分之四十五，某些赛段因为报名人数太多，已经开始通过抽签方式确定参赛人数。相比去年而言，今年江南长跑赛更受广告主和品牌商的欢迎，赞助收入猛增百分之四十二。
消息传出来，某些开始将业务重心往跑鞋业务转移的品牌震惊了。
早在去年江南长跑赛结束以后，就有人认为江南长跑赛现已经是世界上品牌价值最高的长跑赛事。作为国内顶级体育赛事，江南长跑赛对体育品牌来说是块大蛋糕。现迪亚纳作为江南长跑赛主赞助商，凭借着这项赛事越来越强大的影响力，其品牌知名度肯定会进一步地提升。
在楚语恒天宣布江南长跑赛一系列数据后，国内某个跑鞋品牌市场股价直接下跌百分之三。
有体育行业观察者认为“迪亚纳品牌在跑鞋业务快崛起，对其他体育品牌来说是极大威胁”、“某些品牌前有耐耐和阿迪王这样的强敌，后有迪亚纳中国追兵”生存环境将会更加恶劣。
九月二十三号。
在经过十天停牌后，华夏体育召开特殊股东大会商议出售a牌决议。
在这次股东大会上，耐耐公司投了反对票，但最后反对票数为25，决议还是得到了通过。
楚语服饰收购a牌一事就这样定下来了。
陈楚办公室内。
当听到这个消息时，陈楚由不得就是松下一口气。
不过，就在陈楚才刚刚松下了一口气时，迪亚纳中国却是将一份方案提交到陈楚案头上。
那是份关于a牌未来发展的评估报告。
在这份报告中，何文容有提到a牌最近面临在的一系列困境。
库存高企、销售网点大幅度减少、裁员风波楚语服饰虽然接下a牌，但这个品牌还有一大堆事务要楚语服饰跟进。
“a牌是我们国内最不像体育品牌的品牌。”在报告中，何文容指出这一点：“在不少消费者心目中，a牌是个年轻、时尚的休闲品牌。”“不少消费者走入a牌专卖店消费，是因为他们要买一双休闲鞋而不是一双运动鞋。”“而且a牌体育服饰类目营收占总营收的比例太大，最近二三年来，随着国内服饰品牌更注重休闲类目，a牌服饰类目收入也随之大幅度下滑。”“a牌营收二年内下滑55，就是受到服饰类目营收下滑影响。”
何文容甚至还认为，华夏体育当初就是将a牌当作是一个休闲品牌来进行运营。
合上那份报告后，陈楚也是觉得一阵头痛。
在陈楚看来何文容所说的并没有错。
一直以来，a牌虽然自称是体育品牌，但其一系列运营模式，却更像是休闲品牌。
2010年时，a牌主营业务利润高达八亿，这个数字比起某些销售额是a牌的二倍的体育品牌还高。而a牌能获得这样成绩，一个很重要原因是a牌运营和推广成本比起其他体育品牌要低很多。
仅以代言人为例，自从进入到2005年后，国内各大体育品牌对代言人的争夺越加变得激烈。像迪亚纳中国为签下李楠更是签下一份价值过亿的合同，其他体育品牌也是不甘示弱，他们为了蓝球类目代言人更是一掷千金。当所有品牌在争夺代言资源时，a牌就个局外人似的，竟然没有签定下任何一位体育明星。作为一个曾经年销售额过四十亿的品牌，a牌的代言人竟然是位娱乐明星。自从进入2011年后，a牌因为业绩下滑，甚至连固定代言人也没有，要进行某些宣传和推广时，品牌就请某些明星站台，充当门面。
何文容有提到a牌采用现经营方式的原因，作为一个比起主流品牌要迟几年才开始运营的品牌，a牌在刚刚成立以后就面对着残酷的市场竞争。在2003年以后很长一段时间里面，国人对运动鞋和休闲鞋并没有太大的区分。a牌在各大体育品牌占据了先发优势以后，将运动鞋当中“运动”属性降到最低，反而是越加的注重其“休闲”属性。在这样的思想的指导之下，a牌才慢慢地变成了一个休闲品牌。
正因为a品牌如此的属性，冯希凡在听到耐耐公司竟然为a牌开出了二十三亿的高价时，才差一点就惊掉了下巴。
甚至一直到现在，冯希凡还认为陈楚用二十二亿收购a牌吃亏了，而且吃亏不小。
只要出得起价格，买下这个品牌是一件很容易的事，真正难的是如何经营好这个品牌。固守着休闲产品业务，a牌肯定只能不断地沉沦。而如果品牌想要转型成一个专业的体育用品公司的话，其转型的难度可不是一般的难。
据陈楚收到的其他情报，各大体育品牌在休闲服饰和鞋业务受到了巨大冲击以后，都有意要回归其体育品牌属性，准备加大往体育专业方面发力。最近一年半以来，迪亚纳中国的成功转型，更是让他们看到了转型成功的希望。
在未来三到四年里面，体育品牌之间的竞争将会越加的变得激烈起来。
楚语内部对于a牌未来的运营也持有着二种完全不同的看法。某中的一个看法是，a牌还继续着其休闲定位，公司继续挂着体育品牌的名义而从事于体育产品的销售。另外一种看法则是a牌应砌底地转型，在包括蓝球鞋、跑鞋等类目中发力，成为了一个体育品牌。
陈楚本人相对来更加支持更二个方案。
对于陈楚来说，当初他收购这个品牌，就是希望将这人品牌当作是一个体育品牌来运营的。a这个品牌，完全可以在包括跑鞋、蓝球鞋和其他类目发力。陈楚曾经和年晓有过一番长谈，他告诉年晓，a牌的业务和迪亚纳业务虽然冲突，但二者之间也有互补之处，在未来几年之内，国内的女子体育产业将会崛起，未来这个市场将会是个大金矿，a牌完全可以向女子类目发力，成为行业内女子体育用口的领导者。