运气好赶上了好时候，真要是现在能想办法让开发区杀出重围，那才是本事，他倒要看看陆政东是不是真有那样的本事，又去弄几个像通达那样的大企业回来
自从陆政东明确分管开发区一来，罗豫章心里还有另外一层隐忧，他把开发区里的不少土石方工程给了罗致芸来做，这是他的心病之一，但这毕竟算是小儿科，他更担心的是熊立生等人的事情。
熊立生的公司现在不但在搞房地产，而且也几乎垄断了开发区大一点的基建工程，他能够把这些工程交给熊立生，自然是因为杨振功，是因为杨凯麟，这也算是杨凯麟提他出任开发区主任的投桃报李之一。
只是熊立生等人就是把这些当成一种敛财的手段，都是把这些工程转手给其他一些工程队，质量上很难有保证，更让他担心的是，熊立生等人也给了不少好处，把他绑在了一条船上。
虽然现在杨凯麟在市里还是如日中天，他相信陆政东如果够聪明的话，是不会去碰这些东西的，但从陆政东能跳票当选副市长，他也清楚，陆政东也不是省油的灯，他很担心陆政东因为和杨凯麟父子之间的矛盾，扭住这个不放，那到时候肯定也会扯出萝卜带出泥。
所以也是带着一种有点忐忑的心情认真的听着陆政东讲着，看看陆政东会不会涉及到这一块。
“我们要在思想观念上做出改变，改变我们的有些不好的惯性思维，思想观念的改变才会带来思路上的变化，思路变化了，看待问题的角度和方式才会发生变化，才不至于象这样裹足不前。我想这个突破口就选在管委会功能的定位上，我想在我们管委会很多人的心目中，管委会就是开发区的管理机构，而忽略了管委会的非常重要的功能，那就是服务，管理其实更多的对我们内部，对于园区内的企业来讲，我们从根本上讲，是服务者，是为他们创造更适合企业发展和腾飞的平台。”
陆政东着意强调了一下，才继续说道：
“我们的区位位置和经济条件决定了我们和沿海城市在先天性的一些不足，和同类条件的开发区同质化十分严重，在硬件设施和优惠条件上其实大家的差别都不大，在目前凭什么做出我们长滩开发区的特色
那就要在软环境上下功夫，在服务上下功夫，进一步强化服务理念，提高办事效率，提高主动帮助企业排忧解难的能力，提高政银企对接协调力度，提高办事效能建设，做到手续齐全立刻办、时间紧迫加班办、行走不便上门办、情况不熟帮助办，明确应办的事快速办通，工作运转中需要协调时及时沟通，企业发展面临矛盾时积极疏通”
陆政东首次在会上提出了一站式服务的概念，提出了主动上门服务的概念，讲到这些在管委会的人看来应该是按部就班，不急不慢的事情，在投资者来说，时间就是金钱，一旦决定要落户，就是希望越快越好，早投产也就能早产生效益，要设身处地的站在投资者的角度看问题。
陆政东见会场里的人都静静的听着，继续道：“我们绞尽脑汁的想要招商引资，其目的的是什么就是增加gd，做好服务，为企业排忧解难，企业发展得更好，这同样可以达到这样的效果，同样可以增加产值和利税，更重要的是，良好的服务，也会为我们招商引资创造更好的条件，这样企业才引得进，留得住，发展得快”
陆政东详细的解释了一番一站式服务的概念和提升服务带来的好处。
罗豫章原本以为陆政东会拿出什么灵丹妙药，结果就讲这个，心里很是不以为然：长滩的基础在那里摆着，就是服务再好，能引进多少企业
其他人也有些茫然。
陆政东能够感觉得出来，管委会的上上下下由于开发区这两年一直没有什么起色，压力很大，而任务考核直接和大家的奖金福利挂钩，完不成任务，这些都泡汤了，精神上的打击，物质上的失落让大家都显得士气低落，于是笑着说道：“开发区目前看着是很困难但只要大家凝心聚力、齐心协力，在市委市政府的领导和支持，一定能把长滩开发区建设成管理规范、服务一流、效益优良的全市工业发展的主平台，这个目标一定会实现的，大家也不要这样垂头丧气的，我们一步一步来，先做好服务，把产值这一块先抓一抓，我相信明年这个时候在开会的时候大家一定是笑呵呵的”
陆政东也放松了表情，神态轻松的说道。
陆政东说这个也是有了一定的想法的，他对企业这一块很熟悉，在这方面可以帮助园区的企业在生产经营上提供一些帮助，而年末和腊月是许多产品销售的一个旺季。
开源洗化和园区几家在生产经营上遇到困难的几家上规模的企业虽然现在是遇到了不小的困难，但其实只要好好理一理思路，完全有能力在近期走上正轨，实现正常的生产销售，这一块只要能有所作为，今年园区的工业产值完成得也能更好看一些，并且也可以为新的一年完成产值任务开个好头。
一个人再能干，但个人的力量毕竟是有限的，得先把大家的士气给提起来，把人心聚拢了，下面的事情才好办
第103章 以简化繁二
陆政东对管委会下一步的工作发表完意见之后，又马不停蹄的到了开源细化，通过这几天的调研，陆政东对开源洗化有了更深刻的认识，在和开源洗化的上上下下的座谈之中，陆政东对于开源洗化存在的问题进行了更深入的分析。
“那些大企业做广告的目的是为了什么这个答案，也许很多人都知道，提高知名度和美誉度。那当然是最有效的办法，但广告也不是万能的，不管怎么做广告，他必须要通过一定的销售渠道和消费者见面。
开源洗化在没有能力在媒体上做广告，为什么就不能反过来，从最基本的渠道建设和直接和消费者见面做起，这一点是开源有能力做，也能做好的，开源洗化毕竟有这么久的历史，还是有一些现成的渠道，厂里也不缺乏能歌善舞的同志，还有我看厂里也有几辆小卡车，完全可以利用这些现有的资源组织几个宣传队，在已经有渠道的地方的县城乡镇进行宣传，比如把肥皂洗衣粉洗洁精几样东西作为一组，定个合适的价格，总体的价格比零售价便宜，比批发价略高，这样既能吸引消费者，由于是一套一套的，也不会影响正常的市场价格，搞完之后，就利用这样的效应马上铺货，那些商家也更能接受，这样一个乡镇大部分商家都能陈列开源洗化的产品，这是不是一种有效的广告
当然，这首先在质量上必须要保证，不然是宣传越多，铺货越广，就死得越快，还有一个价格体系建设的问题，作为厂家，必须要保证各级销售者的合理利润，这样这些商家才会有积极性，甚至在初期还要考虑利润要比市场上成熟的竞争产品利润略高，这样商家才会主动向消费者推荐开源洗化的产品。
这又涉及到一个成本的问题，如何降低成本，除了在内部管理上做文章之外，我们还能不能在产品的规格上做文章
洗化产品不是高科技，产品的质量等等方面的差异实际上是各个厂家的市场定位策略不同而已，在同等的质量下，规格的变化其实就显得很重要，比如现在市场上农村最畅销的狗牌洗衣粉规格是四百克，那开源可以不可以做三百九十、八十克这样不降质量，价格是不是更有优势