d著的成效才行，否则还不如不抓。
经过反复思考，杨前锋认为抓好城区的市容市貌问题一是需要人，二是需要经验，三是长效机制。
他需要的人是敢于抓工作、善于抓工作的人。于是首先想到了人员培训问题，城市管理工作看似简单，其实很复杂，涉及到公安、工商、交通、消防等好几个部门的法律法规，工作人员自己在管理中都不懂这些法律法规，怎么去管别人，就是去管说不到点子上，被管理人员也不会理他们，所以开展培训提高工作人员素质被摆上了第一个议事日程。接着他把文明办所有的工作人员梳理了一遍，下步工作他打算把城区分成三片，分别由他和另两个副主任带队各负责一片，三组之间开展治理工作竞赛活动，并拟定了竞赛考核规则。
他认为的经验是外地已经取得的成功经验。开展治理工作竞赛活动前，要到几个做的相对比较好的地方去看看，看人家是怎么做的，有那些成功的经验能为我所用。
他认为的长效机制不单是管理者这方面要有一套切实可行的管理工作制度，还要让被管理者也能参与到管理中来，至于怎么把管理者与被管理者的思想统一起来，使被管理者自觉加强自我管理，他也有了一些初步想法。
总体思路想好后，他立即动手把整理了出来，并拟订了一整套计划、制度，经过认真修改和补充自认为比较完善了，立即到宣传部把想法向分管副部长作了汇报，分管领导看他报道后一周没有一点行动正要找他，没想到他在整理工作思路，并且他的工作思路远远超出了他的想象，认为完全可以付诸实施，由于工作全面开展后动静比较大，所以分管领导又带他向部长作了汇报，部长听完后很高兴，并作了指示，归纳起来是：思路不错，办法很好，大胆工作，全面推进。
杨前锋从宣传部汇报回来后准备召开班子会研究决定下步的工作，正好治安办公室主任宣吉利向他汇报工作，汇报完工作，杨前锋又进一步向他了解文明办每个人的情况，宣吉利一一并向他作了介绍，使他所有的人，特别是对俩个副主任的性格、想法和过去对工作的态度有了更深的了解。
宣吉利最后说：“我不是挑拨离间你们领导之间的关系，钱祖发副主任也许想当主任想疯了，明明是组织上决定你来的，可他总错误的认为是你抢了他的位置，我估计他以后不但不肯支持你的工作，按他性格可能有机会还要找你的麻烦，你要防他一点。”
宣吉利走后杨前锋想：钱祖发想进步很正常，一时不能接受组织的决定也在情理之中，虽然他年纪都比自己长，但也正是工作的旺盛期和进步的关键时候，总不可能因此不好好工作和自己唱反调吧另外自己来这么长时间以来，他和高帮理每次见到自己还是比较尊重和客气的，所以宣吉利对他说了钱祖发的事后也没有往深处想，但他把立即召开班子会的想法取消了，决定先找钱祖发和高帮理分别谈了后再开会不迟。
第三七八章高副主任
杨前锋没有来文明办前根本没有想到这个庙不大几个人还这么复杂，因此很重视与俩个副主任的第一次交谈，他认为良好的开端是成功的一半，不管他们是怎么想的，自己都要认真对待，争取事半功倍，达到理想的效果，所以他针对俩人的不同心理状况，在谈话方式上都做了一些准备。
在其位谋其政，他的目的就是想通过这次谈话使班子三个人团结一心共同谋政，带领全体工作人员努力工作，争取在市文明委年度检查时有个好成绩，最少要达到县委和政府对文明委的希望和要求。
当然他也做了最坏的打算，如果钱祖发不支持他的工作，那就用拉一个冷一个的办法来处理这个问题。即拉住高帮理，冷对钱祖发。
杨前锋因为已经作了最坏的打算，所以心里一下轻松下来，按计划他先主动来到高帮理的办公室。因为高帮理这个办公室以前钱祖发从来没有进来过，有事都是叫人通知他去他的办公室，高帮理没想到杨前锋能主动到他办公室来感到意外，甚至有点小感动的连忙站起来说：“杨主任有事叫一声，我去你办公室就是了，还害你跑到我这里来。”
杨前锋笑笑在他办公室前面的沙上坐下来说：“这么近叫什么叫，我来不就行了吗你坐，我有事和你商量。”
高帮理不好意思再坐在办公椅子上，于是站起来准备也到沙发上去坐，杨前锋立即上前把他按坐下来说：“你就坐你的位子上。”
高帮理笑笑说：“不好吧你坐那里我坐这里，总有点居高临下的感觉，对你不礼貌。”说着又要站起来。
杨前锋再次把他按坐下说：“什么不礼貌，这把椅子本来就是你坐的。”
“好好好那我恭敬不如从命就坐这里了。”
“当然，不但要坐，我们每个人的位子还都要坐稳。”