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老板和雇员,内外有别,上下有序,二者是一种利益关系,有利则合,无利则分,怎能保证其互不设防

不疑是暂时的,而疑则是一种客观存在。

从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”,边学道在一点一点改变,一点一点成长。

3月14日。

在“视频事业部”第一次管理层会议上,边学道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待:

首先,推陈出新。作为视频媒体,不仅仅要探索出新的商业模式,开发优秀的商业模式载体,更加重要。

其次,内容为王。好内容,是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代,无论是品牌、代理公司还是媒体,内容都是最有力的武器。

再次,数据挖掘。走电视的老路子是没戏的,毕竟人家几十年的积累,不是一朝一夕就可以被超越的,得走差异化。电视没有什么呢没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据,把用户和内容真正的打通。

最后,自制突围。网剧、综艺节目和微电影三个方向,都可以尝试网站投资自制。尽管无法与贴片广告带来的收入匹敌,但自制内容拥有不可比拟的商业化优势精准、差异化以及媒介整合优势。针对不同的自制节目,广告主可选择与自制节目最匹配、最适合的自制内容合作,进行差异化广告投放。同时,自制节目依托视频网站的自身平台推出,天然的渠道一点儿也没有被浪费,使内容与媒介达到整合效果。

会上,边学道还给“视频事业部”提了两个建议。

第一个建议,设立“智为视频动漫艺术奖”。

该奖面向全国大学和社会各界动漫人才,接受个人动漫短片投稿。

“智为视频动漫艺术奖”每季度评奖一次,一等奖奖金10万元,二等奖奖金8万元,三等奖奖金6万元。另外每年1月份,从上一年四个季度获奖作品中评出年度一二三等奖,年度一等奖奖金50万元,二等奖金30万元,三等奖金15万元。

所有获奖作者,都有希望进入“智为视频”工作。

边学道的这个建议,核心是挖掘动漫人才。

第二个建议,推出“美好2008”微电影计划。

网站联系一批新锐导演,在2008年年底前,推出不少于10部“美好2008”系列微电影。

该系列前三名的编剧和导演,有希望进入有道影视传媒公司工作。

边学道的第二个建议,核心是挖掘影视人才。

人无远虑,必有近忧。

企业发展到有道目前这个阶段,人才培养和传承机制必须提到日程上来。

3月15日。

一年一度的“315晚会”上,国内快递龙头企业“顺风速递”被曝光暴力分拣。

3月17日凌晨,由于隔壁供电线路短路引起火灾,火势波及到了“顺风速递”的湖城中转仓库。起火时,库存有5千多单快件,其中80烧毁,损失数额非常巨大。

一面是金融危机下业绩大幅下滑,一面是央视曝光突发火灾,一时间,快递龙头企业“顺风”风雨飘摇。

第830章 危机管理会议

边学道用过“顺风”,也知道“顺风”的创始人兼老总汪蔚然。

前世,边学道读到过两篇关于汪蔚然的报道,那两篇报道给他留下了相当深刻的印象。

两篇报道,没错,就是两篇,他记得非常清楚。

因为当时他搜遍网络,也只找到两篇正儿八经关于汪蔚然的报道。

在边学道心里,汪蔚然是个“真牛人”

汪蔚然牛在四个地方:

其一,汪蔚然是白手起家。

虽然边学道也是白手起家,但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了。

其二,汪蔚然低调得“令人发指”。

“顺风”一直是物流界的一个谜,它的创始人汪蔚然也是一个谜。

前世,创业近20年,在2011年之前,汪蔚然从未接受过任何媒体的采访,他完全绝缘媒体,甚至一度想在网上找两张汪蔚然的照片都很难。

在一个领域做到“龙头老大”的位置,掌舵人汪蔚然能低调成这个样子,实在太罕见了。

其三,汪蔚然心志坚定。

多家国际快递巨头找过汪蔚然,想溢价收购他的“顺风”,他拒绝了。n家e和vc极力想注资“顺风”,汪蔚然拒绝了。对任何收购企图,汪蔚然一向是严词拒绝,无论自己多困难,都坚持不“卖身”。

其四,汪蔚然才干出众。

武思捷曾跟边学道提过一个名词大企业病。

所谓大企业病,通常是指当一个企业的员工总数超过一个指标,就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。

武思捷给边学道列的“出现大企业病员工数量指标”是2万人。他告诉边学道,其实当一家企业的员工数超过一万人时,管理上就会开始吃力了。

说来说去,核心就一点,对管理者来说,2万员工是个坎儿。

边学道的有道集团,员工人数离2万还有很长一段距离。

可是汪蔚然呢

做投资经理出身的霍东风曾经接触过关于“顺风”的资料,资料显示,到2007年年底,“顺风”的员工数已经突破6万人。

6万人

能管理6万人,能让分散在全国各地的6万基层员工有归属感并认可公司,这需要多么周密的管理制度

这需要多么强大的企业文化

这需要多么“勤奋”的老板

“顺风”这次祸不单行,给边学道敲了警钟,他第一时间让集团办公室和战略发展部密切关注事态发展。