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换成跟苏以一样的鸟王式,单娆问:“为什么基因突变”

“不是突变,是基因遗传。”

“怎么说”

“长象牙的大象都被杀了,没长象牙的大象存活下来繁衍,其后代自然也不长象牙。”

单娆:“”

“其实人也一样。当有血性、有骨气、有反抗精神、有独立思考意识的人都被杀死或者逼走后,剩下来的八成是软弱顺从的人,这些人的后代自然同样软弱顺从奴性十足。”

沉默了好久,单娆收起姿势说:“也许是这些人更明白生命的可贵。”

松江。

有道集团2009年新年年会准时开始,前后历时近5个小时,在盛大的宴会后圆满结束。

总结起来,这次年会有三个亮点:

第一个亮点是年会现场的舞台布景大气炫酷,时尚感和科技感十足。

第二个亮点是有道集团最有权力的两个“女神级”高管傅采宁和廖蓼合唱了一首高key开门见山,嗨翻全场。

第三个亮点是集团董事长边学道独唱了真假声难度很高的何炯的看穿。

年会前,除了爱乐工作室和遇到酒吧的人,整个集团知道看穿这首歌的人不多,结果,边学道一下就把这首歌唱火了。

不止在有道集团内部火,边学道年会唱看穿的视频被人发到网上两个小时后,看穿的搜索指数图开始以75度角上升。

航州,“养园”别墅。

边学道年会唱歌的视频上网后,祝德贞第一时间得知。

敷着面膜的她抱着笔记本电脑,盘腿坐在床上点开视频

“怡红别院驻在烟雨楼前,停在台阶没有拦住我越走越远荒唐的是我,只不过是区区等闲,如有佳丽三千,不如知己一见”

“金缕玉甲也是布衣袈裟,想问天涯,告诉我到底是真是假,放了天下也罢了送给人家,你若是我会不会把富贵荣华当作一盘黄沙”

视频一连看了三遍,祝德贞揭下脸上的面膜,摸着自己光滑的脸颊喃喃自语:“不如知己一见。”

老庚知道自己写的慢,所以一年多没求过月票了,这次厚着脸皮跟大家求一次月票。2016福布斯都市月票年榜俗人目前排11,这个名次有点尴尬,大家助攻个第10名可好分类年榜前10,这是俗人完本前最后一个可以争取一下的荣誉了,请大家看在兼职奶爸坚持码字到半夜的份上帮老庚往上冲一冲,在此拜谢。

第1227章 问道学院

随着边学道在有道集团2009年年会上唱歌的视频不断扩散,原本知名度不高的看穿一夜大火。

大火既因为看穿本身是一首被“埋没”的好歌,还因为边学道唱功了得,把歌中的豁达气质演绎得淋漓尽致并且极有个人味道。

年底这段时间,大小公司集中开年会,除了边学道,还有不少老总在公司年会上唱歌的视频被人发到了网上,结果,不用专业人士品评,只要是听力正常的人都能听出边学道的唱歌水平甩其他老总十条街。

不比不知道,一比发现边学道竟然多才多艺,于是一天后边学道又多了一个头衔“最会唱歌的董事长”。

这个新头衔说明一个道理:信息传播是有盲区的。

因为假如大家都知道边学道曾经是“学道之人”组合里的“道”的话,或者看过他在阳台音乐秀上给徐尚秀唱忘我的视频,也就不会对边学道唱歌好听如此意外。

意外第一反应,事实表明网友的创意是无穷的,很快,网上出现了翻唱接龙。

网友们把自己翻唱看穿的音频或视频发到网上,发到智为微博上,供众人点评。

没多久,因为翻唱整首歌的文件偏大,网友们转而只翻唱整首歌难度最高的那句“不是五陵豪杰墓”。

只唱一句,参与门槛降低,发音视频的人立刻增多。

可是参与者虽多,但能在原key上完美使用真假音把这句唱出来的人没几个,一时间正经唱的、搞怪唱的、各种鬼哭狼嚎齐现,热闹得不得了。

外面热闹,松江有道集团总部小会议室里的气氛却有点沉凝。

今天会议的主要议题有三个,个个都跟人有关。

第一个议题,开人。

员工过万的大集团公司,角角落落太多,管理起来殊为不易。

监察部每个季度都会通过举报信箱,查处若干涉嫌贪污腐败、内斗内耗、泄露机密、损害企业形象、导致重大损失的管理人员和员工。

年会前,李裕已经把边学道签了字的“开除人员名单”和“司法诉讼名单”给集团总部各部门的正职主管和各子公司“一把手”传看了,今天开会,是要走一下表决流程,毕竟在座众人都是持股的股东。

两个名单上,一大半的名字都是老员工,其中一部分还是各部门、各子公司老总相当倚重的骨干。

这也是正常的。

只有骨干老员工才有接触企业机密的机会,才有可供寻租贪污的权力,才有内斗内耗的底气,同样这些事,让新入职的员工干,他们也没那个空间和条件。

此时会议室里,尽管会前看过名单,几个老总的脸色依然不太好,跟坐在主位的边学道对上眼神时会稍稍有点不自然。

没办法,若是普通员工也就罢了,手下的得力骨干发生这种事,怎么带的兵

第二个议题,轮岗。

轮岗的想法在边学道心里萌生酝酿有一段时间了,之前跟集团管理层吹过风,这次靴子终于落地。

关于轮岗,边学道是受华为的启发。

但跟华为为寻找接班人而轮岗不同,边学道推动轮岗,主要目的是为了预防大企业病、打破原有体系进行人事制衡、治理内部腐败。

而从业务角度看,有道集团各子公司虽然各自独立,但其核心业务存在“链条性联系”,轮岗制度能让管理层不局限于熟悉公司的一面,可以使全集团都认识到整体一盘棋的格局,当然,同时也