被传染完全是被b的行为所刺激而产生的。2000年在浙江某华侨企业工作，公司的老板有四个儿子。四个儿子都想继承父业，尤其看好大陆市场，所以，他们轮番来大陆的企业进行指导，结果，由于每个人的命令不统一，导致企业效益下滑。后来，四兄弟说好谁都不插手大陆业务。刚开始相安无事，没过多久，老大派代理人来大陆插手企业内部事务，其它三个兄弟一看，也紧跟着派出代理人到企业来，又恢复了以前的状态，只不过改直接插手为遥控指挥。
3、留存时间长。
留存的时间很长，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。abc经过了创业失败后，总结经验时不会认为自己也是一只毒蟑螂，进而将毒性带到了另外一群人。在与a后来的交谈，a到现在还坚信，一定要控制，要控制是对，关键是看怎么个控制法了。这个想法可能会影响他的一生。
蟑螂效应具备述特点，所以，蟑螂效应处理不好，会影响家庭关系、团队氛围、社会风气。
蟑螂效应的解决。
人群之间的蟑螂效应与蟑螂之间存在一点不同。这点不同是因为毒性是每个人都具有的。我们每个人心理都有毒蟑螂，这个毒蟑螂是隐藏在内心深处的忌妒、贪婪、自私、欲望。
在一般情况下，由于受到某种约束和束缚，这种毒性表现为隐性。但只要外部存在一定诱发因素的情况下，马又会由隐隐性变为显性，而显性的毒性又会诱发别人潜在的毒性。看来，“蟑螂效应”是个应该引起大家重视的问题。
1、硬约束规则的约束。
创业者之间的合作并不全是象abc那样不欢而散。很多的成功案例，除了创业者之间的默契与良好的信任关系以外，非常重要的一点是规则明确。def也是一个三人创业团队，这个团队从开始创业，经常会开会明确相互之间的责任权利，并且随着企业情况的变化不断的调整，从来不模糊相互之间的边界关系。如果不排队的人，受到维持秩序的人约束，是不会不排队的，每当看到北京的汽车站有人排队的时候，不用说，旁边一定站着一个手拿小红旗的人在维持秩序。要解决蟑螂效应，应该建立游戏规则。有了一个明确的游戏规则，会制约每个人的行为，而且，这个规则应该是随着发展而不断完善的过程。当然，通过规则来解决问题成本也是很高的，因为我们会为制订规则、维护规则、评估行为是否符合规则而花费很多的成本。
2、软约束榜样与环境。
既然“蟑螂效应”是毒性之间的相互诱发与传播，那么，是否存在“正面的蟑螂效应”呢答案是肯定的。人既然可以被负面的影响诱发“毒性”，肯定也可以被正面的因素影响。这个正面的蟑螂效应是榜样的力量与正面环境的影响。每个时代都在树立不同的榜样，虽然他们有各自的时代背景，但都是正面的形象。古代有岳飞、天祥，现代有雷锋。当然，随着社会价值观念的不同，这些榜样也有不同的价值取向。
其实榜样不仅仅局限于英雄人物，企业、团队内部的好人好事，工作成绩也同样值得大力宣扬，这样对建立“正面的螳螂效应很有好处。环境的影响也同样重要，环境对人有暗示作用，如一个喜欢随地吐痰的人，在五星级酒店可能不会随地吐痰。同样，当有人变成了即将变成一只毒蟑螂的时候，受到了环境的影响，可能会压抑自己的毒性。在深圳市区，除了罗湖口岸可以看到有人排队乘车以外，在别的地方基本看不到有人排队等车。为什么会出现这个现象呢因为罗湖口岸等车的大多数为香港人，一些人看见了香港人排队车，也不好意思加塞了。但是为什么香港人在深圳别的地方不排队车呢因为罗湖口岸的香港人很集，而在市区别的地方，香港人少了，排队行不成气候，所以没有人排队了。这是环境的暗示作用，所以，要驱除蟑螂效应，营造一个好的环境与氛围非常重要。
3、价值观重塑。
当然，不论前面所说的软约束还是硬约束，都不能从本质解决“蟑螂效应”的问题，要解决这个问题，可能要从每个人的价值观教育与塑造入手。这里所说的价值观重塑并不想讨论“人之初，性本善”还是“人之初，性本恶”的问题，也不想批判人类的天性，而是要说明每个人都不能将自己的欲望建立在别人受损的基础。这个道理在明白不过了，人生活在群体当，很多事情都是相互的，因为当为满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也可以同样做，自己的利益也可能受损。当老板克扣员工，员工同样也可以在工作偷工减料或者消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以对该合伙人留一手。
按照著名经济学家茅老先生的说法是：“己所不欲，慎施于人”。建立了这样的价值观念，才有可能真正的解决蟑螂效应。
另一份档讨论的是什么在摧毁我们的事业。
社会心理学家费斯汀格有一个很出名的判断，被称为“费斯汀格法则”：
生活的10是由发生在你身的事情组成，而另外的90则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
简单来说，生活有10的事情是我们无法掌控的，而另外90都是我们能掌控的。
一位27岁的妈妈，因3岁儿子贪玩不吃饭，把孩子叫到厕所用拳脚进行“教训”，不料下手太重，把自己的儿子打死了
这位妈妈发现儿子没有呼吸后，割腕自尽想和儿子一起死去，但被送到医院抢救过来，孩子却永远醒不过来了。
很多朋友评论说这个母亲不配做妈妈。但如果她真的不爱自己的孩子，又怎会在发现孩子死后割腕自尽呢她只是不懂得控制自己的情绪。
人在盛怒的时候，大脑充血、思维混乱，甚至会失去理智。
因为没有控制住心的怒火，这位妈妈硬生生的把自己的亲生儿子送了黄泉路。控制不好自己的情绪，是要为之买单的。
所以，永远不要让自己的情绪失控，不要因为生活10的不可控，而毁了90可控的人生。
“忍”能成事业。
叔的事业还算成功，长辈们都说他能“忍”，其实他不过是不会随便让情绪掌控自己的思想和行为，始终都很清醒。
听说当年叔还是生产线的小主管的时候，经常被直属司骂得狗血淋头。
但他并没有因此积怨，而是冷静下来反思自己的行为，并在日后的工作不断改进。
也是因为叔叔深谙“小不忍则乱大谋”的道理，所以在三十不到的时候当了深圳某型鞋厂的厂长。
资深心理学家顾修全曾说：“真正的管理人是去管理人的情绪。”不懂得管理情绪的人，也许一不小心断送了自己的前程。
用温和的方式解决问题。
隔壁有对情侣，天天吵架，动不动各种撕逼，甚至三更半夜都不消停。其实仔细听，他们吵架的内容无非是一些鸡毛蒜皮的小事，如男生袜子又没洗、今晚又不回来吃饭、女生要睡觉了还在玩游戏等。
同样的事情，其实完全可以换一种更温和的处理方式。
别忽视了情绪的连带效应。
情绪是一种很妙的具有严重传染性的东西，“蝴蝶效应”和“踢猫效应”在情绪学里也极其常见。
老板批评员工，员工骂孩子，孩子踢猫，猫可以引发一场车祸。那么，如何科学有效的控制自己的情绪呢
1、从十数到一：当气愤的时候，慢慢由十倒数到一再说话；深呼吸，说话的声音及速度要保持平稳。
2、暂时离开现场：处在剧烈情绪状态时，暂时离开惹毛你的人，找个安全的地方让自己静一静，如回房间。
3、转移注意力：当火气涌时，有意识地转移话题或做点别的事情来分散注意力，如发现自己要发脾气的时候先去洗个热水澡。
4、换位思考：站在对方的角度想问题。通过互换角色，体会别人的情绪与感受，并试着去理解对方。